Летний пПтку в Единороге

[NoName]

Не поверил, но посчитать чужие деньги всё-таки решил.

 

40 000 * 53.65 = 2 146 000

 

В среднем больше чем по 178 800 (3300$) в месяц.

Я думаю это близко к мировому рекорду.

 

Ушёл молча завидовать.

на ПТ Сашу не берут, а на ГП это всего лишь 4к(

[Maxim]

цифра больше 100.

 

Гуманитарные науки, они такие

 

 

 

У нас таким образом профессиональные футболисты в футбол играют. Что напрягаться на все 100, и так игра идет, паспорт есть, деньги платят.

 

Потом на международной арене традиционное "не смогла"

[JustManowar]

Продолжаем общаться по теме. Например, планировать собственный нац.

 

Мне хотелось бы более явно обозначить свое желание участвовать в организации или стать организатором крупных турниров. И хотелось бы услышать больше реакции =)

 

Идея в том, что магазины синглов зарабатывают на турнирах. Они продают карты для constructed форматов и скупают карты после limited турниров. И им выгодно вкладываться в рекламу, в продвижение магии, организовывать турниры.

А если магазин или магазины выступают спонсорами, у серии турниров могут быть более интересные для игроков условия.

 

Я имею в виду, что клуб, пусть даже и самый лучший в стране, не так сильно заинтересован в развитии MTG, чтобы спонсировать турниры в отдаленных регионах. В этом могут быть заинтересованы сами Wizards of the Coast, дистрибьюторы и как раз магазины синглов.

 

Поэтому мне нравится идея серии турниров, которые могут быть организованы при поддержке магазинов. В каком формате это лучше делать и как это будет происходить - я пока не очень понимаю, есть много вариантов. Один из них - серия отборочных турниров, с крупным финальным турниром.

 

У меня есть магазин, который в перспективе заинтересован в проведении такой серии турниров. Чтобы это ему стало интересно, ему надо поднять свой оборот до 3500 карт в неделю, что по оценке случится через 4-5 месяцев.

(Я не знаю, много это или мало. Может, у mymagic.ru или у angrybottlegnome.ru оборот в разы больше и они готовы выступать спонсорами хоть завтра.)

 

Вот, собственно и вся идея. Хотелось бы услышать советы и критику.

 

P.S. А, и чтобы 2 раза не вставать. Насколько я понимаю, денежные призы (по крайней мере от 4000 рублей) устраиваются довольно просто. От победителей требуются уплата 13% налога (удерживается организатором турнира), паспорт, ИНН и согласие, чтобы налоговая узнала про этот доход. Кто-нибудь пытался сделать денежные призы в России на практике? Есть ли какие-то подводные камни?

Есть ли интерес со стороны игроков к таким призам?

[basilis]

ему надо поднять свой оборот до 3500 карт в неделю

Для начала ему надо перестать считать оборот в штуках карт.

Изменено 23 апреля 2015 пользователем basilis

[JustManowar]

Для начала ему надо перестать считать оборот в штуках карт.

В деньгах оборот тоже считается, но это уже не публичная цифра. Я написал цифру про карты, чтобы дать какое-то представление о масштабах.

 

Кстати, здесь имелся в виду оборот именно в картах (не в деньгах или чем-то еще).

Чтобы эффективно справляться с наплывом покупателей после рекламы, магазину нужно внедрить определенные бизнес-процессы. А их имеет смысл внедрять только при определенном объеме продаваемых карт в штуках.

Изменено 23 апреля 2015 пользователем JustManowar

[kendzu]

Для начала ему надо перестать считать оборот в штуках карт.

Вась, это не совсем корретно.

Любая розница считает оборот в штуках.

Если ты торгуешь товаром, чья цена завязана на курсе валют, а курс валют барахлит, то это становится твоим основным показателем.

Другое дело, что это оправдано только для весомых оборотов, мелкой рознице или отдельным мелким направлениям, где продажи носят спорадический характер, так делать смысла нет. Понятия не имею насколько большая для магазина карт озвученная цифра, но в самом подходе ничего ущербного нет.

[basilis]

Вась, это не совсем корретно.

Любая розница считает оборот в штуках.

Если ты торгуешь товаром, чья цена завязана на курсе валют, а курс валют барахлит, то это становится твоим основным показателем.

Другое дело, что это оправдано только для весомых оборотов, мелкой рознице или отдельным мелким направлениям, где продажи носят спорадический характер, так делать смысла нет. Понятия не имею насколько большая для магазина карт озвученная цифра, но в самом подходе ничего ущербного нет.

Та, та. Основной показатель при отличие цен позиций на 4, например, порядка (для серьезных бизнесменов, знающих за отчетность, четыре порядка - это 10⁴, булковый коммон стоит копейки, играющие мифики тысячи рублей). Я серьезно, если проводишь турнир, полезно научиться не писать глупости на форуме.

[kendzu]

Та, та. Основной показатель при отличие цен позиций на 4, например, порядка (для серьезных бизнесменов, знающих за отчетность, четыре порядка - это 10⁴, булковый коммон стоит копейки, играющие мифики тысячи рублей). Я серьезно, если проводишь турнир, полезно научиться не писать глупости на форуме.

Вась.

У нас в магазинах продаются лампочки по 19 рублей и диваны по 200 000. Четко в твой пример.

Мы считаем продажи в штуках, просто считаем их по каждой товарной группе отдельно. И именно сейчас рост/падение продаж в штуках по сравнению с прошлым годом у нас является ключевым показателем ситуации в той или иной категории/подкатегории.

Когда у магазина нормальные обороты и большая статистическая выборка, продажи в штуках в каждой группе имеют достаточно четкие тенденции и пропорции с поправкой на сезонность.

 

Если спроецировать на карточный магазин, то, при понимании сколько % от 35000 штук у тебя в продажах занимает копеечное пайло, а сколько руфойл стейплы в тот или иной период времени можно оперировать и этими данными.

Вообще, при нормальной статистике, если не ожадется колебаний, ты можешь оперировать хоть количеством заказов/количеством зашедших в магазин человек, если четко понимаешь, сколько денег с каждого заказа/каждого посетителя ты зарабатываешь.

[basilis]

Вась.

У нас в магазинах продаются лампочки по 19 рублей и диваны по 200 000. Четко в твой пример.

Мы считаем продажи в штуках, просто считаем их по каждой товарной группе отдельно. И именно сейчас рост/падение продаж в штуках по сравнению с прошлым годом у нас является ключевым показателем ситуации в той или иной категории/подкатегории.

Когда у магазина нормальные обороты и большая статистическая выборка, продажи в штуках в каждой группе имеют достаточно четкие тенденции и пропорции с поправкой на сезонность.

 

Если спроецировать на карточный магазин, то, при понимании сколько % от 35000 штук у тебя в продажах занимает копеечное пайло, а сколько руфойл стейплы в тот или иной период времени можно оперировать и этими данными.

Вообще, при нормальной статистике, если не ожадется колебаний, ты можешь оперировать хоть количеством заказов/количеством зашедших в магазин человек, если четко понимаешь, сколько денег с каждого заказа/каждого посетителя ты зарабатываешь.

А вот давай ты мне слово группа покажешь в цитируемом посте или извинишься, затрахало немножко, честное слово, это такая подмена понятий, что дальше уже некуда.

Изменено 24 апреля 2015 пользователем basilis

[Micoyan]

А вот давай ты мне слово группа покажешь в цитируемом посте или извинишься, затрахало немножко, честное слово, это такая подмена понятий, что дальше уже некуда.

 

Может, стоит сперва внимательно подумать над предложением

Если спроецировать на карточный магазин, то, при понимании сколько % от 35000 штук у тебя в продажах занимает копеечное пайло, а сколько руфойл стейплы в тот или иной период времени можно оперировать и этими данными.

, осознать, что kendzu имел в виду, и перестать истерить?

 

Увели тему в дурдомный оффтоп.

Изменено 24 апреля 2015 пользователем Micoyan

[kendzu]

А вот давай ты мне слово группа покажешь в цитируемом посте или извинишься, затрахало немножко, честное слово, это такая подмена понятий, что дальше уже некуда.

Ты демагог знатный, с тобой спорить себе дороже, но давай подискутируем.

 

Ты сказал что магазину карт нужно перестать считать оборот в штуках.

Я сказал, что ты не прав, добавив, что вся розница считает обороты в штуках.

 

Ты зачем-то решил со мной не согласиться и привел аргумент про то, что если цены различаются на 4 порядка, то мои слова - бред.

Я тебе указал на то, что при должном понимании структуры продаж и ассортимента разница даже на 4 порядка не имеет значения. Ну и пример привел реальный.

 

Где тут подмена понятий?

 

Я знаю, что у нас в стране все всё понимают в футболе, политике, экономике (ну и, видимо, розничной торговле) лучше, чем те, кто этим занимается годами, да и тебя лично весьма уважаю и считаю человеком весьма неглупым, но в данном конкретном случае ты не прав.

[Bigboss]

Идея в том, что магазины синглов зарабатывают на турнирах. Они продают карты для constructed форматов и скупают карты после limited турниров. И им выгодно вкладываться в рекламу, в продвижение магии, организовывать турниры.

А если магазин или магазины выступают спонсорами, у серии турниров могут быть более интересные для игроков условия.

 

Я имею в виду, что клуб, пусть даже и самый лучший в стране, не так сильно заинтересован в развитии MTG, чтобы спонсировать турниры в отдаленных регионах. В этом могут быть заинтересованы сами Wizards of the Coast, дистрибьюторы и как раз магазины синглов.

 

Поэтому мне нравится идея серии турниров, которые могут быть организованы при поддержке магазинов. В каком формате это лучше делать и как это будет происходить - я пока не очень понимаю, есть много вариантов. Один из них - серия отборочных турниров, с крупным финальным турниром.

Очень все общо пока.

Такие идеи всегда надо обсуждать не в широком поле форума, а сначала тщательно все продумать и поговорить с потенциальными организаторами/спонсорами и тд.

А потом придя к результатам каким-то радовать общественность. А то будет как с РаКаЛом

[Comrade]

А то будет как с РаКаЛом

А что с РаКаЛом?

[TheFamilyMan]

А что с РаКаЛом?

Неведомо что, в том и дело.

[Comrade]

Неведомо что, в том и дело.

Родила царица в ночь?

[basilis]

Может, стоит сперва внимательно подумать над предложением "Если спроецировать на карточный магазин, то, при понимании сколько % от 35000 штук у тебя в продажах занимает копеечное пайло, а сколько руфойл стейплы в тот или иной период времени можно оперировать и этими данными.", а перестать истерить?

 

Увели тему в дурдомный оффтоп.

А давайте вы подумаете вот над чем: человек написал зачем-то про 3500 карт на публику, для нас это вообще ничем не отличается от "после дождичка в четверг".

Ну и тут есть еще одна проблема, в отличие от большинства пишущих я хорошо разбираюсь в организации турниров и в реалиях карточных магазинов тоже. Так вот, показатель 3500 карт - ни о чем вообще. Особенно если рассматривать резко растущий магазин, где пропорции от месяца к месяцу могут быть произвольными.

Любой успешный клуб сам торгует синглами.

Организатора турниров всегда читают внимательно, незнакомого читают придирчиво. Если нет репутации, крайне стоит оттачивать реплики, например, не давать поводов усомниться в своей компетентности.

 

И я не истерю, но лешины откровения про отчетность в штуках (НУ НАДО ЖЕ) и обороты в единицах товаров сгруппированных по одинаковой стоимости, которые тут вообще неизвестно при чем, за пределами добра и зла.

 

Я тебе указал на то, что при должном понимании структуры продаж и ассортимента разница даже на 4 порядка не имеет значения. Ну и пример привел реальный.

Йа, в сотне форбс так и пишут:

Продает в год 650000 скрепко-диванов.

Ты с видом профессионала, разговаривающего с идиотом, объясняешь вещи, которые не то что тривиальны, самоочевидны просто. Что, блин, происходит? Нам человек выдает на публику какое-то число, которое что-то должно значить ДЛЯ НАС. Он же не сам с собой разговаривает. Для нас оно ничего не значит. Ты начинаешь рассказывать, что для него оно может иметь какое-то значение. Для него - может и может, а для нас?

И есть отдельная проблема, что структура продаж у магазина карт на самом деле довольно непостоянна (предполагаю, что она стабилизируется на огромных объемах, непредставимых для России, а то один полукрупный турнир, например, и все, статистика сдвинута). У растущих магазинов она тем более непостоянна. Все это, кроме, быть может, специфики карточного магазина, тебе должно быть очевидно так же как и мне, как и любому, но ты начинаешь рассказывать про то, что если б у дедушки были сиськи побольше...

Хотя не знаю, зачем я тебе это все пишу после

Ты демагог знатный

Я знаю, что у нас в стране все всё понимают в футболе, политике, экономике (ну и, видимо, розничной торговле) лучше, чем те, кто этим занимается годами

- можешь не утруждать себя дальнейшим общением.

Изменено 24 апреля 2015 пользователем basilis

[kendzu]

И я не истерю, но лешины откровения про отчетность в штуках (НУ НАДО ЖЕ) и обороты в единицах товаров сгруппированных по одинаковой стоимости, которые тут вообще неизвестно при чем, за пределами добра и зла.

Группировка далеко не всегда идет по товарам одинаковой стоимости. В рамках одной и той же товарной категории стоимость товаров низких и высоких ценовых сегментов может отличаться на 2 порядка легко. И при этом они вполне могут считаться в штуках как единое целое.

Впрочем, если тебя это действительно так задевает и ты хочешь об этом пообщаться (и будешь, скажем, завтра на легаси), то давай обсудим это как-нибудь лично. Я, думаю, понял, что именно ты хотел сказать, но у тебя есть привычка проговаривать даже базовые вещи такими словами, что рядовой читатель видит совсем не то, что ты пытался до него донести.

[Comrade]

Что вы бомбите?

Новоиспеченный магазин решил вбросить крупную цифру для привлечения внимания. И не столько даже важно, сколько в этой цифре коммонов, а сколько стейплов, сколько важно сколько из этих 3500 карт в сутки приходится на покупку, а сколько на продажу. Скупка 3500 коммонов это где-то рублей на 300 операция.

Собственно я, например, хоть и отслеживаю информацию о продажах синглов в штуках и в рублях, не ориентируюсь на нее, даже на моих оборотах эти цифры недостаточны для аналитики.

Остатки, оборачиваемость, рентабельность на вложенный капитал, мне видятся гораздо информативнее.

[basilis]

Группировка далеко не всегда идет по товарам одинаковой стоимости. В рамках одной и той же товарной категории стоимость товаров низких и высоких ценовых сегментов может отличаться на 2 порядка легко. И при этом они вполне могут считаться в штуках как единое целое.

И это тоже правда (в магическом магазине, например, при анализе осмысленно по форматам стейплсы сгруппировать), но все равно непонятно, как это к 3500 картам/неделю относится

 

Ладно, мир-труд-май.

 

На самом деле я с подозрением к обещаниям счастья всем и даром отношусь, увидев слово "оборот", возрадовался, что сразу будет можно оценить, насколько все это серьезно, а тут - хлобысть - 3500 карт/неделя. И что-то во мне Дима Зайченко включился Он с РКЛ прав, к сожалению, оказался, ну а я надеюсь ошибиться, да.

[JustManowar]

Подождите, пожалуйста. Давайте я поясню.

 

Новоиспеченный магазин решил вбросить крупную цифру для привлечения внимания. И не столько даже важно, сколько в этой цифре коммонов, а сколько стейплов, сколько важно сколько из этих 3500 карт в сутки приходится на покупку, а сколько на продажу

Это цифра для продаваемых карт за неделю (за последние несколько недель количество проданных за неделю карт колебалось от 2000 от 2800 штук).

А магазин не такой уж новоиспеченный, он работает 1.5 года как

 

Я не ожидал, что мои слова про оборот в картах могут вызвать такую реакцию. Эта цифра вообще про управленческие вещи и налаживание бизнес процессов, а не про деньги. С точки зрения денег и доходности магазин уже выступает спонсором турниров и готов это делать в бОльших объемах. Но сначала надо наладить бизнес-процессы, подготовиться к большему объему продаваемых карт. Что толку рекламироваться, если потом магазин не сможет качественно справиться с наплывом заказов?

 

Очень все общо пока.

Такие идеи всегда надо обсуждать не в широком поле форума, а сначала тщательно все продумать и поговорить с потенциальными организаторами/спонсорами и тд.

Согласен! Я пока хотел просто обозначить свои намерения, подготовить почву.

[Bigboss]

Согласен! Я пока хотел просто обозначить свои намерения, подготовить почву.

Почву лучше на огороде готовить. Как раз пора.

[JustManowar]

Почву лучше на огороде готовить. Как раз пора.

Да откуда столько агрессии-то? Бред какой-то...

[Bigboss]

Да откуда столько агрессии-то? Бред какой-то...

Агрессии нет никакой, о чем вы.

[pa3-pa3]

у дяди Вовы все викенд никак не начнется

[JustManowar]

Агрессии нет никакой, о чем вы.

Чисто грамматически: фраза в повелительном наклонении, указывающая мне, как мне лучше поступить. Это форма агрессии.

 

А по сути: если кто-то будет своими усилиями развивать магию, вкладывать в нее деньги, у всех же доходы вырастут? Мы же по идее в одной лодке. Не понимаю скепсис.

Грубо говоря, от того, что StarCityGames проводит крупные турниры, доходы ChannelFireball тоже должны расти.

Изменено 24 апреля 2015 пользователем JustManowar